我收到的情人节礼物：《时间管理——给系统管理员》
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2009-2-14 23:59 | by 张宴 ]
2009-2-14 23:59 | by 张宴 ]
老婆在我的豆瓣上看到我想读这本书：《时间管理——给系统管理员》（Time Management for System Administrators，By Thomas A. Limoncelli），于是悄悄买了这本书，送给我作为情人节礼物。虽然我现在主要从事系统架构与系统开发，研发时间比以前充足得多，手中的服务器异常的稳定，不像以前有那么多系统运维的琐事，但这本书却使我受益匪浅。
我翻阅了一下，虽然页数不厚，但内容很不错，书中告知了很多时间管理技巧，是作者工作经验的积累，非常值得借鉴！另外，语言也十分风趣。本书不只适合系统管理员，也适合所有从事IT业的人。
书籍简介：
中文书名：时间管理
副标题：给系统管理员
英文原版书名：Time Management for System Administrators
译者：O'Reilly Taiwan公司
作者：Thomas A.Limoncelli
ISBN：9787564109059
页数：210
定价：26.0
出版社：东南大学出版社
装帧：平装
出版年：2007
豆瓣上的介绍：http://www.douban.com/subject/2253513/
英文原版下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=4824885
时间是珍贵的东西，对于系统管理员而言尤甚。没有其他工作会把那么多领域的事情一次推给一个人做。使用者经常以他们的请求干扰你，让你无法完成经理指派给你的长期项目；还有你的计算机就是不听话，总是在最关键的时刻与你耍脾气。尽管你精通职务上的技术，但是仍然发现必须在晚上和周末加班，只是为了满足一些要求。这只会随着时间给自己增加压力。
本书讨论的策略，不但帮你解决日常工作，还有能力处理无法避免的突发状况。作者将自己长期的职业生涯，诸如，支持桌面应用、服务器管理以及安全和软件开发等等，在本书中详实地举例说明。这意味着，你将得到有实战经验的建议，而非象牙塔般、从未在混沌的网络中工作过的陈腔滥调。
在其他技术上，你将学习如何：
·管理干扰
·消除时间的浪费..
·保持有效的日程表
·将经常发生的事情变成例行公事
·专注在手边的工作
·以客户预期排列优先级
·文件化和自动化处理以便快速执行...
我翻阅了一下，虽然页数不厚，但内容很不错，书中告知了很多时间管理技巧，是作者工作经验的积累，非常值得借鉴！另外，语言也十分风趣。本书不只适合系统管理员，也适合所有从事IT业的人。
书籍简介：
中文书名：时间管理副标题：给系统管理员
英文原版书名：Time Management for System Administrators
译者：O'Reilly Taiwan公司
作者：Thomas A.Limoncelli
ISBN：9787564109059
页数：210
定价：26.0
出版社：东南大学出版社
装帧：平装
出版年：2007
豆瓣上的介绍：http://www.douban.com/subject/2253513/
英文原版下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=4824885
时间是珍贵的东西，对于系统管理员而言尤甚。没有其他工作会把那么多领域的事情一次推给一个人做。使用者经常以他们的请求干扰你，让你无法完成经理指派给你的长期项目；还有你的计算机就是不听话，总是在最关键的时刻与你耍脾气。尽管你精通职务上的技术，但是仍然发现必须在晚上和周末加班，只是为了满足一些要求。这只会随着时间给自己增加压力。
本书讨论的策略，不但帮你解决日常工作，还有能力处理无法避免的突发状况。作者将自己长期的职业生涯，诸如，支持桌面应用、服务器管理以及安全和软件开发等等，在本书中详实地举例说明。这意味着，你将得到有实战经验的建议，而非象牙塔般、从未在混沌的网络中工作过的陈腔滥调。
在其他技术上，你将学习如何：
·管理干扰
·消除时间的浪费..
·保持有效的日程表
·将经常发生的事情变成例行公事
·专注在手边的工作
·以客户预期排列优先级
·文件化和自动化处理以便快速执行...
参加《软件需求管理最佳实践》培训
[ 2009-2-14 23:41 | by 张宴 ]
2009-2-14 23:41 | by 张宴 ]
这个情人节，我只能晚上和老婆一起过了。因为2月14日、15日两个周末，我在参加北京金山软件公司的重要研发培训──《软件需求管理最佳实践》，讲师为曾任微软亚洲工程院测试经理的陆宏杰。
课程大纲：
课程主要议题：
1、对软件需求的理解
课程的中心思想是通过需求分析来提高项目整体效率和产品定位，节省开发、测试、管理的实施成本。对于每一个具体环节将从客户、开发、测试、管理的角度分别看待需求分析。
讲解软件项目的需求划分技巧；以及如何管理多名需求人员对产品/项目的整体把握，保证多名需求人员对需求理解的一致性；产品型和项目型软件在需求分析时的区别、技巧、以及如何快速把握需求关键点。
2、需求文档
很多时候需求人员过分关注特定的理论图形或表达法，而忽略了需求文档的实用性，这一部分从实际出发，讲解需求文档的质量标准、到底应该细致到什么程度才能对开发、测试及管理提供有力支撑，结合实例讲解需求和架构的配合，需求和开发的交互。
分析是否需要进行多次需求文档的转换，这样做的目的和结果是怎样的。分享需求文档的评审流程和规范，为什么要这样做，能够为管理层提供哪些支撑。
3、需求的细化
不仅讲解对显性功能和隐性功能的需求细化原则和技巧，而且分析为什么要考虑这些方面，不这样做会怎么样，每一部分都结合实例进行，同时结合需求细化讲解需求对测试的影响和交互，从测试的角度看待需求分析有什么样的配合技巧。
4、需求人员在整个软件生命周期中的作用
需求人员应该对整个软件生命周期提供持续的驱动力，需求人员在开发阶段、测试阶段、变更处理、甚至商务处理可以发挥哪些重要的作用。
同时，分别从“任务”和“人员”两个不同角度讲解如何优化项目开发模式，把瀑布式、迭代式等多种项目管理方法结合，利用最小化的资源提供最大化的产出。
课程中逐一要解决的问题：
1、需求分析缺乏经验
2、团队对设计目标的理解不一致
3、需求分析过程同软件开发过程严重脱节
4、无法有效的将从客户获取的信息转换成软件设计文档
5、开发人员和需求分析人员互相不认可，无法形成有效的协作
6、需求不明确，测试很难开展
更多信息见：http://www.msup.com.cn/?mod=training&show=6
课程大纲：
课程主要议题：
1、对软件需求的理解
课程的中心思想是通过需求分析来提高项目整体效率和产品定位，节省开发、测试、管理的实施成本。对于每一个具体环节将从客户、开发、测试、管理的角度分别看待需求分析。
讲解软件项目的需求划分技巧；以及如何管理多名需求人员对产品/项目的整体把握，保证多名需求人员对需求理解的一致性；产品型和项目型软件在需求分析时的区别、技巧、以及如何快速把握需求关键点。
2、需求文档
很多时候需求人员过分关注特定的理论图形或表达法，而忽略了需求文档的实用性，这一部分从实际出发，讲解需求文档的质量标准、到底应该细致到什么程度才能对开发、测试及管理提供有力支撑，结合实例讲解需求和架构的配合，需求和开发的交互。
分析是否需要进行多次需求文档的转换，这样做的目的和结果是怎样的。分享需求文档的评审流程和规范，为什么要这样做，能够为管理层提供哪些支撑。
3、需求的细化
不仅讲解对显性功能和隐性功能的需求细化原则和技巧，而且分析为什么要考虑这些方面，不这样做会怎么样，每一部分都结合实例进行，同时结合需求细化讲解需求对测试的影响和交互，从测试的角度看待需求分析有什么样的配合技巧。
4、需求人员在整个软件生命周期中的作用
需求人员应该对整个软件生命周期提供持续的驱动力，需求人员在开发阶段、测试阶段、变更处理、甚至商务处理可以发挥哪些重要的作用。
同时，分别从“任务”和“人员”两个不同角度讲解如何优化项目开发模式，把瀑布式、迭代式等多种项目管理方法结合，利用最小化的资源提供最大化的产出。
课程中逐一要解决的问题：
1、需求分析缺乏经验
2、团队对设计目标的理解不一致
3、需求分析过程同软件开发过程严重脱节
4、无法有效的将从客户获取的信息转换成软件设计文档
5、开发人员和需求分析人员互相不认可，无法形成有效的协作
6、需求不明确，测试很难开展
更多信息见：http://www.msup.com.cn/?mod=training&show=6
