今天在万泉河参加了公司人力资源部组织的团队建设培训,培训师的水平很高,采取了一种互动性很强的体验式培训方式,来自各部门素不相识的同事在很短的时间内就融合成一体,协作完成了目标。我在这次培训中的收获不小。
在雁群的飞行过程中,会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列;同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声;如果发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形,靠近这只遇到困难的同伴,协助它降落在地面上,直至它能够重回群体,或是不幸死亡;领雁并非一只贯穿飞行始终,当领雁疲倦时,便会自动退到队伍之中,另一只大雁马上替补领头的位置。
盖兹贝克与史密斯(1991) 曾评论过,并非所有的团体都是团队(not all groups are teams),两者之间有其差异性。具体来说,团体会有一个领导,由领导决定要做什么,要怎么做,作为团体的成员只需要听从领导安排然后去做事就OK了。但团队就完全不一样了。作为团队,会有共同的宗旨,由共同的宗旨确定一个具体的共同的目标,再确定一个共同的工作方法,承担共同的责任,在此基础上,共同努力,创造出共同的成绩,享受共同的成功。团队里是没有等级、职权大小之分的,所有的人都处于一个平面上,共同去做事,最后是以共同的绩效来评定一个团队是否有效是否成功,而不是以个人的贡献决定。如果说团体看中的是每位成员是否听话,那团队就会更在于每位成员的默契和配合。
在雁群的飞行过程中,会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列;同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声;如果发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形,靠近这只遇到困难的同伴,协助它降落在地面上,直至它能够重回群体,或是不幸死亡;领雁并非一只贯穿飞行始终,当领雁疲倦时,便会自动退到队伍之中,另一只大雁马上替补领头的位置。
盖兹贝克与史密斯(1991) 曾评论过,并非所有的团体都是团队(not all groups are teams),两者之间有其差异性。具体来说,团体会有一个领导,由领导决定要做什么,要怎么做,作为团体的成员只需要听从领导安排然后去做事就OK了。但团队就完全不一样了。作为团队,会有共同的宗旨,由共同的宗旨确定一个具体的共同的目标,再确定一个共同的工作方法,承担共同的责任,在此基础上,共同努力,创造出共同的成绩,享受共同的成功。团队里是没有等级、职权大小之分的,所有的人都处于一个平面上,共同去做事,最后是以共同的绩效来评定一个团队是否有效是否成功,而不是以个人的贡献决定。如果说团体看中的是每位成员是否听话,那团队就会更在于每位成员的默契和配合。
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